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2016
09-26

《系统集成项目管理工程师教程》第2版|PDF下载

《系统集成项目管理工程师教程》第2版|PDF下载 - 第1张  |
【内容简介】:

《系统集成项目管理工程师教程(第2版)》由希赛教育软考学院张友生博士主编,是全国计算机专业技术资格考试办公室组织编写的考试指定用书。本书根据系统集成项目管理工程师考试大纲(2014版)编写,对信息系统集成项目经理岗位所要求的主要基础知识以及应用技术做了阐述。本书是系统集成项目管理工程师考试应试者

第 1 章 信息化知识
1.1信息系统与信息化
1.1.1信息的基本概念
1.1.2信息系统的基本概念
1.1.3信息化的基本概念
1.1.4信息系统生命周期
1.1.5信息系统开发方法
1.1电子政务
1.1.1电子政务建设概述
1.1.2电子政务的模式
1.1.3电子政务的实施
1.1企业信息化与电子商务
1.1.1企业应用系统
1.1.2电子商务
1.1.3商业智能
1.1.4企业应用集成
第 2 章 信息系统服务管理
2.1信息系统服务体系
2.1.1信息系统集成
2.1.2信息系统工程监理
2.2信息系统集成资质管理
2.2.1信息系统集成资质管理办法
2.2.2信息系统集成资质等级条件
2.2.3项目经理资质管理
2.3IT服务管理
2.3.1IT基础设施库
2.3.2IT服务管理的内容与流程分析
2.3.3信息系统审计
第 3 章 信息系统集成专业技术知识
3.1软件工程
3.1.1软件开发模型
3.1.2需求分析
3.1.3软件设计
3.1.4软件测试
3.1.5软件维护
3.1.6软件开发工具
3.1.7统一建模语言
3.2基于构件的软件开发
3.2.1CBSD方法概述
3.2.2软件架构的作用与风格
3.2.3面向服务的架构
3.2.4Web Service
3.2.5中间件技术
3.2.6J2EE平台与.NET平台的比较分析
3.3网络工程
3.3.1网络互联模型
3.3.2常用的网络协议
3.3.3网络的分类
3.3.4网络交换技术
3.3.5网络存储技术
3.3.6网络接入技术
3.3.7无线网络技术
3.3.8网络规划与设计
3.3.9网络工程实施
3.3.10网络应用:虚拟化、云计算与物联网
第 4 章 知识产权与标准化知识
4.1知识产权
4.1.1中华人民共和国著作权法
4.1.2计算机软件保护条例
4.1.3中华人民共和国商标法
4.1.4中华人民共和国专利法
4.1.5中华人民共和国反不正当竞争法
4.2软件工程国家标准
4.2.1标准化基础知识
4.2.2软件工程基础标准
4.2.3软件工程开发标准
4.2.4软件工程文档标准
4.2.5软件工程管理标准
4.3网络工程国家标准
4.3.1电子信息系统机房设计规范
4.3.2综合布线系统工程设计规范
第 5 章 项目管理基础知识
5.1项目与项目管理的概念
5.1.1项目的特点
5.1.2项目的目标
5.1.3可交付成果
5.1.4什么是项目管理
5.1.5项目与战略的关系
5.1.6项目与运营的关系
5.1.7项目管理知识体系
5.2项目经理的角色
5.2.1项目经理应具备的技能
5.2.2项目经理应具备的素质
5.2.3项目经理的职业道德
5.3组织对项目管理的影响
5.3.1组织文化与风格
5.3.2事业环境因素
5.3.3组织过程资产
5.3.4组织结构及其与项目的影响
5.3.5项目团队的组成
5.3.6项目干系人
5.3.7项目管理办公室
5.3.8项目治理
5.3.9项目管理信息系统
5.3.10工作授权系统
5.4项目生命周期
5.4.1项目阶段的划分
5.4.2项目生命周期的分类与特征
5.4.3产品生命周期与项目生命周期的关系
5.5项目管理过程
5.5.1项目管理过程的概念
5.5.2项目管理过程组
第 6 章 项目立项管理
6.1项目机会研究
6.2项目可行性研究
6.2.1可行性研究的内容
6.2.2可行性研究的步骤
6.2.3可行性研究的方法
6.3项目论证与评估
6.3.1项目论证
6.3.2项目评估
6.4成本效益分析
6.4.1净现值分析
6.4.2投资回收期
第 7 章 项目整合管理
7.1整合管理的过程
7.2制定项目章程
7.2.1制定项目章程的输入
7.2.2制定项目章程的工具与技术
7.2.3制定项目章程的输出
7.3制定项目管理计划
7.3.1项目管理计划的内容与作用
7.3.2制定项目管理计划的流程与原则
7.4指导与管理项目工作
7.4.1主要活动
7.4.2输入输出及工具与技术
7.5监控项目工作
7.5.1监控项目工作概述
7.5.2分析技术
7.5.3控制技术
7.6实施整体变更控制
7.6.1整体变更控制概述
7.6.2变更控制系统
7.6.3变更控制的基本原则
7.6.4变更控制的工作程序
7.7结束项目或阶段
7.7.1结束项目或阶段的主要工作内容
7.7.2项目验收的步骤
7.7.3项目总结会
7.7.4系统上线及后续工作支持
7.7.5项目组人员转移
7.7.6项目后评价
第 8 章 项目范围管理
8.1范围管理概述
8.1.1产品范围与项目范围
8.1.2范围管理的重要性
8.1.3范围管理的过程
8.2规划范围管理
8.2.1范围管理计划
8.2.2需求管理计划
8.3收集需求
8.3.1需求的分类
8.3.2收集需求的工具与技术
8.3.3需求文件
8.3.4需求跟踪
8.4定义范围
8.4.1定义范围的工具与技术
8.4.2项目范围说明书
8.5创建工作分解结构
8.5.1WBS的层次
8.5.2分解
8.5.3WBS的作用
8.6确认范围
8.6.1确认范围概述
8.6.2干系人关注点
8.6.3几个术语的比较
8.7控制范围
第 9 章 项目时间管理
9.1时间管理的过程
9.2规划进度管理
9.3定义活动
9.4排列活动顺序
9.4.1确定依赖关系
9.4.2紧前关系绘图法
9.4.3箭线图法
9.4.4提前量与滞后量
9.5估算活动资源
9.5.1估算活动资源的输入与输出
9.5.2估算活动资源的工具与技术
9.6估算活动持续时间
9.6.1类比估算
9.6.2参数估算
9.6.3三点估算
9.6.4储备分析
9.7制定进度计划
9.7.1项目周期
9.7.2关键路径法
9.7.3计划评审技术
9.7.4关键链法
9.7.5项目进度计划
9.7.6进度压缩
9.7.7资源优化技术
9.7.8其他技术
9.8控制进度
9.8.1影响进度的主要因素
9.8.2控制进度的措施
9.8.3进度比较分析
9.8.4项目进度更新
9.8.5项目进展报告
第 10 章 项目成本管理
10.1成本管理概述
10.1.1项目成本管理有关的术语
10.1.2影响成本的因素
10.1.3成本管理的过程
10.2规划成本管理
10.3估算成本
10.3.1估算成本的工具与技术
10.3.2估算成本的主要步骤
10.3.3估算成本的准确度
10.4制定预算
10.4.1制定预算概述
10.4.2制定预算的工具与技术
10.5控制成本
10.5.1挣值管理
10.5.1成本失控及纠正措施
10.5.3预测技术
第 11 章 项目质量管理
11.1质量管理理论
11.1.1ISO9000标准族
11.1.2戴明理论
11.1.3朱兰理论
11.1.4克鲁斯比理论
11.1.5全面质量管理
11.1.6六西格玛管理
11.1.7目标管理
11.2常用工具与技术
11.2.1因果图
11.2.2流程图
11.2.3核查表
11.2.4帕累托图
11.2.5控制图
11.2.6直方图
11.2.7散点图
11.2.8过程决策程序图
11.2.9关联图
11.2.10树状图
11.2.11矩阵图和优先矩阵图
11.2.12活动网络图
11.3质量管理的过程
11.4规划质量管理
11.4.1基本概念
11.4.2规划质量管理的工具与技术
11.4.3规划质量管理的输出
11.5实施质量保证
11.6控制质量
11.7软件质量管理
11.7.1软件质量概述
11.7.2软件过程管理
11.8如何提升项目质量
第 12 章 项目人力资源管理
12.1人力资源管理的过程
12.2规划人力资源管理
12.2.1规划人力资源管理的工具与技术
12.2.2人力资源管理计划
12.3组建项目团队
12.3.1组建项目团队概述
12.3.2组建项目团队的工具与技术
12.4建设项目团队
12.4.1项目团队的特点
12.4.2项目团队的发展阶段
12.4.3激励理论
12.4.4领导者与管理者
12.4.5建设项目团队的工具与技术
12.5管理项目团队
12.5.1项目绩效评估
12.5.2冲突管理
第 13 章 项目干系人管理
13.1干系人管理的过程
13.2识别干系人
13.2.1干系人分析
13.2.2干系人登记册
13.3规划干系人管理
13.3.1规划干系人管理的工具与技术
13.3.2干系人管理计划
13.4管理干系人参与
13.5控制干系人参与
第 14 章 项目沟通管理
14.1沟通基本原理
14.1.1沟通模型
14.1.2沟通需求分析
14.1.3沟通方法
14.1.4沟通技术与障碍
14.2沟通管理的过程
14.3规划沟通管理
14.3.1需要考虑的因素
14.3.2沟通管理计划
14.4管理沟通
14.4.1管理沟通的相关技术
14.4.2报告绩效
14.5控制沟通
14.6如何改进项目沟通
第 15 章 项目风险管理
15.1风险管理概述
15.1.1风险的定义
15.1.2项目风险的特点
15.1.3风险的分类
15.1.4风险管理的过程
15.2规划风险管理
15.2.1风险管理计划
15.2.2概率和影响矩阵
15.3识别风险
15.3.1识别风险的工具与技术
15.3.2风险登记册
15.4实施定性风险分析
15.4.1实施定性分析概述
15.4.2实施定性分析的工具与技术
15.5实施定量风险分析
15.5.1数据收集和展示技术
15.5.2定量风险分析和建模技术
15.6规划风险应对
15.6.1消极风险的应对策略
15.6.2积极风险的应对策略
15.7控制风险
第 16 章 项目采购管理
16.1采购管理的过程
16.2规划采购管理
16.2.1规划采购管理的输入
16.2.2规划采购管理的工具与技术
16.2.3规划采购管理的输出
16.3实施采购
16.3.1采购的方式
16.3.2实施采购的工具与技术
16.3.3采购谈判
16.3.4实施采购的输出
16.4招投标法
16.4.1招标
16.4.1投标
16.4.3评标
16.4.4法律责任
16.5政府采购法
16.5.1政府采购当事人
16.5.2政府采购方式
16.5.3政府采购程序
16.5.4政府采购合同
16.5.5质疑与投诉
16.5.6法律责任
16.6控制采购
16.6.1需要应用的项目管理过程
16.6.2控制采购的工具与技术
16.7结束采购
16.8合同法
16.8.1合同的订立
16.8.2合同的效力
16.8.3合同的履行
16.8.4合同的变更和转让
16.8.5合同的权利义务终止
16.8.6违约责任
16.8.7其他规定
16.9合同管理
16.9.1合同管理的内容
16.9.2合同的类型
16.9.3合同的内容
16.9.4合同签订注意事项
16.9.5集中管理与分散管理
16.10合同索赔管理
16.10.1索赔的概念与分类
16.10.2索赔的起因和原则
16.10.3合同解释的原则
第 17 章 项目配置管理
17.1配置管理过程
17.1.1角色和分工
17.1.2配置管理流程
17.1.3配置管理计划
17.2配置标识
17.3建立配置管理系统
17.4版本管理
17.5配置状态报告
17.6配置审核
17.7配置管理的团队支持
第 18 章 信息系统安全管理
18.1信息系统安全的概念
18.1.1信息系统安全属性
18.1.2信息系统安全体系结构
18.1.3信息系统安全风险
18.2信息系统安全技术体系
18.2.1安全策略
18.2.2数据加密技术
18.2.3认证技术
18.2.4访问控制
18.2.5防火墙
18.2.6入侵检测
18.2.7虚拟专用网
18.2.8无线网络安全
18.2.9安全审计
18.3信息系统安全管理体系
18.3.1物理安全管理
18.3.2人员安全管理
18.3.3应用系统安全管理

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最后编辑:
作者:妙手空空
这个作者貌似有点懒,什么都没有留下。

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